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領(lǐng)導(dǎo)力五要素,這五點(diǎn)來自實(shí)戰(zhàn)?。ǜ韶洠?/h1>

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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的要素理論很多,傳統(tǒng)理論中主要包括感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力。筆者總結(jié)上百家企業(yè)、數(shù)百位企業(yè)家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出基于實(shí)戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)力五要素,分別是前瞻力、決斷力、結(jié)果力、感召力和自控力。

下面我們相對于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的五要素做逐一的對比,幫助大家理解理論和實(shí)戰(zhàn)的不同,方便大家參考、實(shí)踐。

01

前瞻力

有眼光,能看透事物本質(zhì)和人心人性,能看到事物的趨勢

傳統(tǒng)理論中把領(lǐng)導(dǎo)力的感召力放在第一位,在現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)家都會(huì)有這樣的痛苦,即苦心感召人才,花重金挖掘人才,最后能留在身邊的寥寥無幾,究其原因,是領(lǐng)導(dǎo)的眼光不行。

領(lǐng)導(dǎo)的眼光,即前瞻力是第一位的,在實(shí)戰(zhàn)中如果領(lǐng)導(dǎo)都還沒有下屬站得高、看得遠(yuǎn),那么下屬會(huì)服這樣的領(lǐng)導(dǎo)嗎?

所謂領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)是帶領(lǐng)和引領(lǐng),導(dǎo)是指導(dǎo)和督導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)眼光、對前景趨勢的精準(zhǔn)把控,是領(lǐng)和導(dǎo)的前提,所以前瞻力才是領(lǐng)導(dǎo)力第一位的要素,這沒有爭議!

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詳解領(lǐng)導(dǎo)的前瞻力,包含以下內(nèi)容:

  1. 有眼光,能看透事物本質(zhì),不被事物和現(xiàn)象迷惑

  2. 有眼光,能看透人心人性,能識(shí)別庸才和人才

  3. 有眼光,能看到事物運(yùn)行背后的規(guī)律,能看到事物發(fā)展的趨勢

  4. 能綜合所有信息,對未來做精準(zhǔn)的預(yù)判,能提前做布局和籌謀

沒有前瞻力的領(lǐng)導(dǎo),是沒有上升空間的,至少不能做老板,不是不能而是做了也會(huì)壞事。

02

決斷力

善于謀劃更善于決斷,在關(guān)鍵時(shí)刻不猶豫,有決斷的魄力

傳統(tǒng)理論里的感召力和影響力所強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)自身的人格魅力、信念,以及在工作中對下屬行為、思想產(chǎn)生影響的能力,這在實(shí)戰(zhàn)里,是過于理想化的。

領(lǐng)導(dǎo)真正能夠影響下屬,對下屬產(chǎn)生心理作用的,是決斷力。

因?yàn)橄聦僭诠ぷ髦惺侨狈ε袛嗔蜎Q斷力的,因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)的高度和能力,但通過領(lǐng)導(dǎo)一次次在關(guān)鍵時(shí)刻的決策,下屬才能逐步覺悟出領(lǐng)導(dǎo)的思維方式、風(fēng)格,這是下屬提升能力的關(guān)鍵,如此下屬才會(huì)信服領(lǐng)導(dǎo)。

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詳解領(lǐng)導(dǎo)的決斷力,包含以下內(nèi)容:

  1. 善于謀劃,更善于決斷,通俗的說就是善于下決策

  2. 尤其在關(guān)鍵時(shí)刻,不會(huì)優(yōu)柔寡斷、錯(cuò)失良機(jī)

  3. 敢于下決斷,敢于犯錯(cuò),有決斷的魄力,犯錯(cuò)了有挽救的預(yù)案和能力

沒有決斷力的領(lǐng)導(dǎo),在決斷的過程中,下屬們是備受折磨的,如此就會(huì)徹底失去下屬們的信任。

有決斷力的領(lǐng)導(dǎo),對了群情鼓舞,錯(cuò)了只要敢于認(rèn)錯(cuò)能及時(shí)挽救,就能贏得團(tuán)隊(duì)的心,就能讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)的凝聚在一起。

03

結(jié)果力

言必行,行必果,做事有始有終有結(jié)果,說出的話能兌現(xiàn)

傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的概念里沒有結(jié)果力這個(gè)概念,這就是理論和實(shí)戰(zhàn)最大的區(qū)別。

領(lǐng)導(dǎo)力的那些感召力、前瞻力、甚至決斷力,在沒有結(jié)果之前都是浮云!

唯有結(jié)果落地、唯有拿到結(jié)果,才能驗(yàn)證前瞻力的正確、才能讓感召過來的人才心服口服,才能讓決斷力得到回報(bào)。

結(jié)果力,才是領(lǐng)導(dǎo)力真正的來源!

很多時(shí)候不是領(lǐng)導(dǎo)的工作能力不行,而是結(jié)果實(shí)在無法交代,換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也就成了常規(guī)操作,這就是結(jié)果力的重要性。

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詳解領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果力,包含以下內(nèi)容:

  1. 有逆向思維,凡事能從結(jié)果倒推工作決策

  2. 能倒推結(jié)果制定可落地執(zhí)行的方案和計(jì)劃

  3. 能在執(zhí)行中對團(tuán)隊(duì)望聞問切,憑直覺就能判斷出結(jié)果的走向

  4. 能用望聞問切和結(jié)果預(yù)判,及時(shí)調(diào)整工作的方向和狀態(tài)

  5. 能督促和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),腳踏實(shí)地、步步為營的拿到結(jié)果

結(jié)果力是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì),不難想象一位領(lǐng)導(dǎo)上任毫無結(jié)果,會(huì)是什么下場。

打造結(jié)果力,是領(lǐng)導(dǎo)的核心工作,一切努力都該以結(jié)果力為核心展開!

04

感召力

有尊重他人、帶動(dòng)他人、鼓舞他人的能力,能感召到伙伴

傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力理論的感召力過于偏重對他人的感召和影響,這在實(shí)戰(zhàn)中,是領(lǐng)導(dǎo)最大的誤區(qū)!

說是誤區(qū)也著實(shí)冤枉領(lǐng)導(dǎo),本質(zhì)上是時(shí)代變了,當(dāng)下這個(gè)時(shí)代,人們更注重實(shí)質(zhì)的價(jià)值,而不是精神的指引。

如果領(lǐng)導(dǎo)還陷在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的感召誤區(qū)里,一味努力提升自己的個(gè)人魅力、人格品質(zhì)、精神能量,而不注重實(shí)質(zhì)待遇的提升,勢必會(huì)在90后不屑的眼光中、不滿加班的跳槽中,被氣到吐血。

4

實(shí)戰(zhàn)的感召力,包含以下內(nèi)容:

  1. 有尊重他人的能力,是能讓對方感受到被尊重,而不是自己覺得已經(jīng)做到了尊重

  2. 有帶動(dòng)他人的能力,是能言出必行、有承諾必定兌現(xiàn)的魄力,能讓人信任

  3. 有鼓舞他人的能力,是敢分錢、會(huì)分錢、舍得分錢的魄力,能讓人信服

  4. 做到以上三點(diǎn),才能在實(shí)戰(zhàn)中感召到認(rèn)同的人才,逐步成為并肩戰(zhàn)斗的伙伴

感召力不是領(lǐng)導(dǎo)的自嗨、自戀、自我欣賞,那都是虛的、毫無用處的!

感召力是領(lǐng)導(dǎo)對他人以實(shí)質(zhì)承諾和兌現(xiàn)的尊重、帶動(dòng)和鼓舞,唯有實(shí)質(zhì)才能感召,這就是現(xiàn)實(shí)!

05

自控力

能控制自己的情緒和念頭,能保持清醒,能排除一切干擾

傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力理論強(qiáng)調(diào)的是控制力,即對事物對團(tuán)隊(duì)的掌控,這其實(shí)是大錯(cuò)特錯(cuò)的。

真正高級的領(lǐng)導(dǎo),不是極力去對外掌控,而是著重在掌控自己,掌控自己的情緒、念頭、思想和精力,這是自控力。

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詳解實(shí)戰(zhàn)的自控力,包含以下內(nèi)容:

  1. 能控制自己的情緒,不陷入情緒里做情緒化的領(lǐng)導(dǎo)或決策

  2. 能控制自己的念頭和思想,能管理自己的思想,不被自己的惡念頭帶偏自己

  3. 能控制自己的精力,能合理分配自己的精力,把精力用在最有價(jià)值的事情上

  4. 能時(shí)刻保持清醒,控制自己的欲望,能時(shí)刻做出清醒合理的決策,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走在正確的軌道


自控力是領(lǐng)導(dǎo)控制力的內(nèi)核,領(lǐng)導(dǎo)控制了自己才控制了團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)不控制自己一味增加控制團(tuán)隊(duì)的手段、方法,是搞錯(cuò)了方向,早晚會(huì)在團(tuán)隊(duì)的反彈中失控。

高級的領(lǐng)導(dǎo)都是自律的,都是控制自己的高手,唯有如此,才能讓團(tuán)隊(duì)通過領(lǐng)導(dǎo)的前瞻力、決斷力、感召力、結(jié)果力,突破一次次難關(guān),獲得越來越大的成果,這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力!


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