現(xiàn)場的成本管理，在現(xiàn)場降低成本的好方法是剔除過度的資源耗用。為了降低成本，可以同時實施下列七項活動。

1、改進質(zhì)量，這里指管理人員及員工的工作過程的質(zhì)量。改進了工作過程的質(zhì)量，其結果會使錯誤更少，不合格更少以及維修少，縮短交貨期時間以及減少資源耗用，因而降低了營運總成本。

2、提高生產(chǎn)以降低成本，當以較少的投入，生產(chǎn)出相同的產(chǎn)出，或以相同的投入，生產(chǎn)出較多的產(chǎn)出時，生產(chǎn)力就改進了。這里投入指人力資源、設施和材料等項目。產(chǎn)出指產(chǎn)品、服務、收益及附加價值等項目。

3、降低庫存，庫存占用空間，延長了生產(chǎn)交期，產(chǎn)生了搬運和儲存的需求，而且占用了流動資金。

4、縮短生產(chǎn)線，在生產(chǎn)時越長的生產(chǎn)線需要越多的作業(yè)員、越多的半成品以及越長的生產(chǎn)交貨期。

5、減少機器停機時間，機器停機會中斷生產(chǎn)活動。因為機器不可靠，經(jīng)常出故障，所以就以大批量生產(chǎn)來緩沖停機損失，導致過多的半成品、過多的庫存機過多的修理工作，質(zhì)量也會受損害。這些都增加了營運成本。

6、減少空間?，F(xiàn)場改善一般通過消除輸送帶生產(chǎn)線或縮短生產(chǎn)線，把分離的工作站并入主體生產(chǎn)線來降低庫存，減少搬運。

7、現(xiàn)場對總成本降低的作用。
   改善應當從現(xiàn)場開始?，F(xiàn)場的改善有助于暴露出在源流管理階層上的缺陷?，F(xiàn)場是一面鏡子，可以反映出企業(yè)管理制度的質(zhì)量；也是一個窗口，使我們可以看到管理的真正實力。 

一、方元公司簡介

常德市方元企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2010年5月，是由CMC國際注冊管理咨詢師、中國注冊策劃師、PTT職業(yè)培訓師崔湘青先生創(chuàng)辦的常德市第一家專業(yè)管理咨詢公司。公司以“實戰(zhàn)、實效、實操”為服務理念，以“為企業(yè)發(fā)展提供高品質(zhì)、實效性管理咨詢服務！”為使命，致力于為國內(nèi)企業(yè)提供專業(yè)化與個性化的企業(yè)管理、市場營銷、品牌策劃、人員職業(yè)素質(zhì)培訓等服務。

二、服務過的客戶：

常德市經(jīng)濟與信息委員會、常德市煙草專賣局、常德經(jīng)開區(qū)工信局、長沙中聯(lián)重科、常德中聯(lián)重科液壓有限公司、長沙力元新材料股份有限公司、湘澧鹽化股份有限公司、常德市萬福達環(huán)保節(jié)能建材有限公司、湖南雙上綠芽有限公司、常德市金雁電線電纜有限公司、常德瑞華制造有限公司、湖南潤田農(nóng)機裝備科技股份有限公司、湖南安妮造紙有限公司、常德遠新美容美發(fā)有限公司、常德華奧汽車銷售服務有限公司、華運通豐田汽車、湖南文理學院芙蓉學院、同德職業(yè)技術學院、亮萬家家居廣場、美居建材廣場、常德市宏勝裝飾、創(chuàng)美裝飾、艾迪爾名家俱、德克士連鎖店等60余家企（事）業(yè)單位。

三、服務項目：

●企業(yè)市場營銷策劃、品牌推廣

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